开个服装店100个问题-为什么员工这么懒散
员工懒散的原因工资低：员工实际工资与期望工资存在差距，且认为工资提升无望，导致工作积极性下降，产生“当一天和尚敲一天钟”的心态。工作不开心：工作环境不适应是主要原因，包括员工间关系不融洽、与老板沟通不畅等，这些因素会直接影响员工的工作情绪和效率。
服装店倒闭的5个原因及避坑指南如下： 做事拖拉，缺乏行动力表现：语言上的巨人，行动上的矮子，总幻想不劳而获，拖延执行计划。避坑建议：制定明确的每日/每周目标，并强制执行。避免过度依赖“灵感”或“完美时机”，先完成再优化。记住：行动速度决定成功速度，拖延只会错失市场机会。
货品管理。开服装店是很怕库存的，到年底卖不掉的服装只能低价销售，既亏本又损害店铺形象，因此要尽量避免年底还有大量库存。这时候货品管理的重要性就体现出来了，既要及时补货，避免销售业绩产生影响，又要盘点库存，以便为以后的进货提供参考。员工管理。
克服行动障碍：初期可能因懒散习惯感到困难，但坚持一周后习惯会逐渐养成。避免过度思考，从第一天开始按思路行动。例如，通过每日朋友圈运营、陈列调整等基础动作积累客户，而非被动等待。参考成功案例：摩西会成员早在一个月前已开始暗自较劲，目前抱怨“不够货卖”的均为积极行动者。
服装店营业员考核制度?
服装店员工需遵守一系列规章制度，以确保店铺运营的顺畅和良好的客户体验。员工上班时应保持愉快精神，友好待人，并且不得在店内吸烟或饮酒。每日需负责店面的清洁工作，包括拖地和每周清洗店内玻璃，以保持店铺的整洁。同时，员工需学会辨认假币，若收取假币，将在月结工资中扣除相应金额。
除了以上提到的固定收入之外，营业员还会参与公司的绩效考核。如果表现优秀，不仅可以获得奖金，还有机会获得晋升的机会。绩效考核结果将直接影响到个人的年终奖金和未来的晋升机会。这使得营业员们在日常工作中更加积极主动，努力提高自身的销售技巧和服务质量。
奖惩制度目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。适用范围：公司全体员工。
急求小型服装店财务规章制度?不要太长,一张A4纸就行。
〖A〗、 材料进入公司以后，仓库必及时清点数量，质量管理部门验收质量合格后，仓库填制入库单有关人员签字送财务部门，仓管人员及时登记入帐。供应商必须提供请款单、发票、我司订单，经财务部门审核、经理审批，才可付款。销售业务制度 销售业务人员必须详细登记客户资料。
求服装店管理规章制度
〖A〗、 考 勤规章 制 度 迟到早退：迟到或早退10分钟以内扣除5元；迟到或早退（含请假）10分钟以上60分钟以内的每次按扣除10元计算；盘点缺勤扣发半日工资。有迟到早退或缺勤行为的没有全勤奖。用餐时间： 用餐时间由店长或助店视实际情况安排（错开营业高峰期），用餐时间不得超过半小时，全天班员工可适当延长。
〖B〗、 细则：文件的负责人.交接制度.财物的管理流程（营业款收取）.店铺物品申请（需求）一 服装店店员规章制度 工作时间保持愉快精神，和气待人。 在店内不得抽烟与喝酒。 保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。
〖C〗、 服装店员工需遵守一系列规章制度，以确保店铺运营的顺畅和良好的客户体验。员工上班时应保持愉快精神，友好待人，并且不得在店内吸烟或饮酒。每日需负责店面的清洁工作，包括拖地和每周清洗店内玻璃，以保持店铺的整洁。同时，员工需学会辨认假币，若收取假币，将在月结工资中扣除相应金额。
怎样才能管理好一个服装店
〖A〗、 要管理好一个服装店，可以从以下几个方面入手：注重门店设计 门店设计是吸引顾客的首要条件。一个具有吸引力的店面能够瞬间抓住顾客的眼球，激发他们的进店欲望。因此，要注重店面的装修风格、色彩搭配以及橱窗展示等，让店面在众多竞争者中脱颖而出。提供多样化的服装款式 服装款式多样且独特是吸引回头客的关键。
〖B〗、 环境卫生管理：保持店内整洁，定期清洁地面、货架和试衣间，确保无异味、无杂物。通过细节（如试衣镜清洁、衣架摆放整齐）提升顾客体验，增强好感度。服务质量提升：树立“客户至上”理念，培训员工掌握专业搭配建议、尺码推荐等技能。
〖C〗、 要管理好一个服装店，可以从以下几个方面入手： 优化门店设计 注重美观与实用性：确保店面设计既吸引人眼球，又方便顾客浏览和挑选衣物。 色彩搭配与照明：精心设计色彩搭配和照明，营造出舒适且吸引人的购物环境。 橱窗展示：充分利用橱窗展示，展示最新款式或特色服装，吸引顾客进店。
〖D〗、 要管理好一个服装店，可以从以下几个方面着手：注重门店设计 门店是吸引顾客的首要条件。一个吸引人的店面设计能够瞬间抓住顾客的眼球，激发他们的进店欲望。因此，在店面设计上要下功夫，确保装修风格与所售服装风格相匹配，同时注重灯光、色彩、布局等细节，营造出舒适、时尚的购物环境。
〖E〗、 要管理好一个服装店，可以从以下几个方面着手：注重门店设计：打造吸引人的店面：一个好的店面设计是吸引顾客的首要条件。要确保店面整洁、明亮，且风格与所售服装相匹配，以吸引目标顾客群体。提供多样化的服装款式：款式新颖独特：保持服装款式的多样性和独特性，以满足不同顾客的审美和需求。
本文来自作者[admin]投稿，不代表时烯号立场，如若转载，请注明出处：https://blog.gzzsxc.cn/zzzl/202601-5679.html
评论列表（3条）
我是时烯号的签约作者“admin”！
本文概览：开个服装店100个问题-为什么员工这么懒散 员工懒散的原因工资低：员工实际工资与期望工资存在差距，且认为工资提升无望，导致工作积极性下降，产生“当一天和尚敲一天钟”的心态。工作不开心：工作环境不适应是主要原因，包括员工间关系不融洽、与老板沟通不畅等，这些因素会直接影响员...
文章不错《服装店的规章制度表:服装店的规章制度有哪些》内容很有帮助